球王会今年以来，市教育局紧紧聚焦全省高质量项目推进年活动安排部署和省市教育工作会议精神，树立大抓管理球王会、大抓服务、大抓效能理念，严格落实“谋划一批、储备一批球王会、开工一批、建设一批球王会、投用一批”项目动态管理机制要求，高质量抓细抓实抓好教育项目，全力推动教育项目建设“加速跑”。

　　市教育局提前抓好项目前期准备工作，建立项目审批手续办理会商机制，定期提请政府和发改、资源、环境等部门集中研究解决项目前期堵点问题，确保市委、市政府确定的33个年度教育重点项目规划、土地、环评等主要手续办结率以及建设用地、项目立项、可研批复、规划设计、施工许可等主要环节到位率二季度达95%以上；新谋划储备的中央预算内、专项债券项目主要手续、主要环节二季度到位率不低于50%，确保项目能落地、可实施、有效益。

　　为了推动教育项目提质增速，市教育局建立“挂图作战”机制，对33个重点项目清单分级建立台账和实行“月调度”，做到年初建账、每月对账、每季交账、年底算账。同时,还建立现场推进机制球王会，原则上县区至少每季度召开一次教育重点项目建设现场推进会或观摩会，市上至少每半年召开一次汇报会、现场推进会或观摩会。目前，城区义务段新增学位持续增加，县区职中新建、改扩建、迁建步伐不断加快球王会，预计年内实现全市镇办公办中心幼儿园全覆盖。

　　作为建设单位，市教育局建立领导包抓机制，对教育重点项目落实一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底的“五个一”要求。切实加大项目协调、调度、推进、保障力度。建立挂牌督办机制，对建设任务重、开工率低、进展缓慢、问题突出的县区和重大项目，下发书面督办单，实行重点督办、跟踪督办，督促集中力量攻坚，确保项目早开工、早建成、早投用。