球王会近日,由中建集团信息化管理部、项目履约管理部主办,中建数科承办的中国建筑建造一体化(数字建造经济线)项目启动会在京召开。中国建筑与新中大科技达成战略合作,正式启动建造一体化 (数字建造经济线)项目,一期建设将通过对工程建造板块 (房建和基础设施)下经济线应用的实施建设,串联各业务活动,协同供应链管理,打通商财流程,助力商法融合,支持“大商务”管理体系落地,同时兼顾公司各层级管理机构和业务单元管理需求与子企业业务差异,赋能公司各层级经济管理能力,提升公司履约能力、盈利能力和价值创造能力,支撑中建集团公司战略目标落地和数字化转型升级。

　　中国建筑集团有限公司正式组建于1982年,是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球规模最大的投资建设集团之一。中国建筑集团有限公司主要以上市企业中国建筑股份有限公司 (股票简称:中国建筑,股票代码601668.SH)为平台开展经营管理活动,拥有上市公司8家,二级控股子公司100余家。

　　2022年,中国建筑新签合同额3.9万亿元,同比增长10.6%;完成营业收入2.1万亿元,同比增长8%,是建筑行业新签合同额、营业收入达到“双万亿”的企业。公司位列2022年《财富》世界500强第9位,中国企业500强第3位,稳居ENR“全球最大250家工程承包商”第1位,继续保持行业全球最高信用评级,市场竞争力和品牌影响力不断提升,行业领先地位进一步巩固。

　　近年来,中国建筑认真贯彻落实关于推进信息化的战略部署,按照国资委、住建部对中央企业信息化工作的指示要求,结合企业实际,大力开展信息化建设工作。根据“中建136工程”总体规划,“建造一体化项目”隶属于产业链数字化项目群,包含市场营销球王会、采购供应链及数字建造,其中数字建造以项目管理为核心,围绕经济管理和生产管理两条主线展开。

　　本次中国建筑携手新中大,共同启动了建造一体化项目 (一期)经济线的建设,经济线应用建设内容主要包含收入管理、目标与策划管理、成本管理、分包分供管理球王会、资金管理以及支撑服务等。经济线建设基于刚柔并济的技术平台,实现集团统一管理的要求并兼顾各企业差异化适配的需求。并按照“管业分离、求真务实”的目标,打通集团、企业、项目多级管理休系,保证信息及时准确完整,实现管控与服务贯穿到底的管理目标,从项目、企业、集团三个层面上赋能提升利润单元和运营单位的盈利能力。

　　目前,中国建筑建造一体化(数字建造经济线)项目已进入实施阶段,双方项目组将共同发挥各自力量,按照聚焦主业球王会、快速迭代、分步建设的实施原则,在落地实施上,选择二、三级单位先行先试,通过试点对系统功能充分验证并进行优化完善后,再逐步全面推广。

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